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領導力源于企業(yè)文化，兩者相輔相成。領導力和組織文化就像是硬幣的正反兩面，領導者的個人領導力中的風格和信念成為了組織文化中的深層假設的土壤和基礎，一旦文化的定義明確了，就開始定義組織領導力的標準了。





每個企業(yè)都有自己的文化基因，一起經(jīng)歷的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結(jié)都是你企業(yè)文化的DNA，那些支持你企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神，都是企業(yè)文化和價值觀的精髓。那么，應該如何提煉和衡量企業(yè)文化呢？


要衡量一個企業(yè)的文化有沒有價值，唯一的標準就是看它對業(yè)務有沒有驅(qū)動，所以，在文化與業(yè)務之間，需要有一個東西去鏈接，這就是領導力。有了領導力，企業(yè)文化才能真正為業(yè)務助力。沒有領導力的企業(yè)文化就是空中樓閣。所以在這門課上，我就將教你如何實現(xiàn)讓看起來“虛”的企業(yè)文化為“實”的業(yè)務服務。

課程大綱

 

 

做實企業(yè)文化

 

一、組織中個體信念的4大形成路徑
二、組織信念（共識）的打造－使命愿景價值觀
三、企業(yè)文化的建模和整合
四、企業(yè)文化和團隊建設的三二一
五、企業(yè)文化和團隊建設的八大打造工具

領導力的五個加速器

領導力的定義和外部影響：

1. 領導力的定義

2. 營銷驅(qū)動管理變革

3. 領導力與新科學

 

領導力的加速器之一：造夢想

1.使命是一個心系他人的目標

2.愿景是一個詩和遠方的目標

3.戰(zhàn)略是一個眼光長遠的目標

4.績效是一個當下茍且的目標

領導力的加速器之二：搭系統(tǒng)

1.人人都有歸屬的權(quán)利

2.擁有行使職權(quán)能力者優(yōu)先

3.施與受的平衡

4.先到者位階優(yōu)先于后者

5.必須承認事實原貌

領導力的加速器之三：培養(yǎng)人

不同類型員工培養(yǎng)方式

1.高意愿、低能力

2.低意愿、低能力

3.高意愿、高能力

領導力的加速器之四:建團隊

1.適當挑戰(zhàn)權(quán)威

2.每個人都是領導中的領導

3、隨時隨地制造勝利

4.關鍵時刻站出來

5.外重者內(nèi)拙

領導力的加速器之五：打勝仗

1.激勵因子

2.三大過程

 

課程收益

 

 

在三天的課程中，我將系統(tǒng)講述以下內(nèi)容：

1.何謂阿里文化之魂？阿里文化鍛造出來的阿里鐵軍憑什么贏？


2.學習文化落地之法，如何才能讓文化與企業(yè)第一要務——“發(fā)展”結(jié)合并有效落地？


3.領導力是什么？它與業(yè)務之間如何共生共長？


4.如何最大程度地激發(fā)個人、組織、團隊的夢想，讓個人使命與企業(yè)使命發(fā)生鏈接？


5.如何發(fā)掘組織中的隱形動力，萃取團隊的集體智慧，增強團隊的戰(zhàn)斗力和生命力，以及情景輔導、蓋洛普分析等工具的應用。


6.新手管理者應該注意的十大問題。


7.如何策劃有效的團建？結(jié)合案例，分析大戰(zhàn)之前如何利用文化的力量啟動團隊，并且給組織注入軍魂，使其生生不息。