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「橙長一刻」第 9 期，本期分享嘉賓是阿里合伙人范禹，在阿里內(nèi)網(wǎng)同學們給他貼的標簽是“最帥的技術(shù)講師”。從技術(shù)程序員到阿里合伙人，熱愛技術(shù)、樂于分享，他眼睛中的技術(shù)文化、技術(shù)人要具備的素質(zhì)是什么，來聽聽他的分享吧。
我加入阿里前，有一個老同學比我早兩三個月進入淘寶，我周末會到他租的房子里面去玩，會看到他經(jīng)常一邊看淘寶論壇，一邊寫程序。
我就很好奇，原來當時淘寶很多賣家跟小二會在淘寶論壇做互動交流，我同學看到商家在論壇提出的很多問題，他就根據(jù)問題去修改。
他說他們小二也會做一些新功能，會在論壇里面發(fā)一個帖子，商家在下面進行反饋，有的會點贊、有的會提出問題，及時迭代。
我覺得這樣做技術(shù)可比我之前做的工作有意思多了，就投了一個簡歷，面試了好幾輪，進入了淘寶產(chǎn)品工程部，作為一名開發(fā)工程師，一路走到現(xiàn)在。
在阿里對我印象比較深的一次經(jīng)歷，淘寶旺旺剛剛發(fā)明時，我們要做個需求，不小心用了一個全局變量。當時也沒有測試同學，我就在自己的開發(fā)環(huán)境里面測試完就發(fā)布了，結(jié)果就導致了信息錯發(fā)，趕緊處理了這個問題。
這個事情當時比較嚴重，整個技術(shù)團隊Leader找我來談話，他說這是比宕機更嚴重的事情。結(jié)果那個季度就被打成3.25分，這也是我在阿里的第一次3.25分。
我認真吸取了這次教訓，那段經(jīng)歷讓我開始變得比較謹慎，每次代碼提交的時候，都要檢查版本到底對不對，開始養(yǎng)成了比較好的編程習慣。
在接下來的一段時間里面，做各種各樣的項目、各種各樣的需求，這樣的經(jīng)歷也讓我得到了更快成長。
隨著阿里技術(shù)團隊不斷發(fā)展壯大，慢慢形成了一些大家比較容易記住、形成共識的技術(shù)土話，其實這些話也變成所有阿里技術(shù)同學的話語體系、阿里技術(shù)同學們的文化：
「第一、Think Big,Go Deep」 想的要很大，因為技術(shù)同學要思考的是一個產(chǎn)業(yè)問題，思考技術(shù)到底怎么去實現(xiàn)。同時又要提出對產(chǎn)業(yè)的理解、影響，要做得深。
阿里是一家堅持理想主義跟現(xiàn)實主義結(jié)合的公司，不僅有很大的愿景，還要非常切合用戶、客戶的需求，以客戶的痛點去不斷打磨產(chǎn)品、技術(shù)，這兩者需要緊密結(jié)合。
「第二、Yes We Can」在面對雙11挑戰(zhàn)、面對無數(shù)客戶挑戰(zhàn)，不能輕易說到卻做不到，敢于承諾、敢于擔當，一旦擔當，就要做到，把很多不可能變成可能。
我們不可能完全靠一腔熱血，更多要對技術(shù)有前瞻意識，對技術(shù)有更深入的理解，才能讓事情有更好的發(fā)生。
「第三、Together，We Run Fast」Together：背后是“因為信任、所以簡單”，只有我們一起才能夠走得更遠。We Run Fast：以奔跑的速度前行，“山高海闊，技術(shù)人無畏前行”。
這群人身上只有一個標簽，就是阿里巴巴經(jīng)濟體的技術(shù)人。Together，為什么是我們一起？因為我們的使命是一樣，要讓天下沒有難做的生意，我們的愿景就是打造阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體。
正因為有共同的使命、共同的愿景、共同的價值觀，我們就是一個團隊，是同道中人。我們這群人在一起——Together，We Run Fast。
「第四、NO Data,No BB」 在開會的時候，就有數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)，沒數(shù)據(jù)說案例，沒案例就說觀點，如果沒有觀點那就不要說話。數(shù)據(jù)是最直接的，做了一個項目，到底數(shù)據(jù)分析是什么樣，請拿出數(shù)據(jù)。
如果這個數(shù)據(jù)還沒有拿到，這個場景是什么，舉出例子，如果連這個也沒有，只有一個觀點，支持什么、反對什么。如果什么都沒有就開始討論問題，那會非常低效。溝通也好、工作方式也好，通過數(shù)據(jù)可以更高效達成。
整個中國這么十幾年快速發(fā)展，阿里又跟整個國家發(fā)展緊密結(jié)合在一起，因為有了中國這么快速發(fā)展的機遇，才有了阿里這樣一個大平臺，得以讓我們這樣從原先比較普通的技術(shù)人員有機會能夠跟全世界更優(yōu)秀的技術(shù)公司、技術(shù)團隊一起去同場競技。
其實每個階段我們都會面臨新的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)、技術(shù)也會逐步發(fā)展到一個平緩期。2014年我還覺得整個電子商務(wù)、淘系平臺已經(jīng)發(fā)展到差不多了，是不是做一些完善的工作就行了。
但是緊接著馬老師就提出"新零售"，給我們又打開了更大的一個視野，從原先只是電商，看到整個零售、商業(yè)全景，在思考未來到底這個商業(yè)從流通領(lǐng)域到消費者領(lǐng)域、到供應(yīng)鏈領(lǐng)域、到整個生產(chǎn)制造領(lǐng)域，到底我們在里面能夠發(fā)揮怎樣的技術(shù)價值，去幫助客戶做得更多。
當看到更多挑戰(zhàn)的時候，你感覺到不爽、不舒適、不習慣，覺得有點焦慮和沮喪的時候，就是最有可能會發(fā)生成長或者突破的時候，因為每一次新的一些想法、新的一些思路，都不是憑空想到的。
01
這樣做技術(shù)才有意思
02
養(yǎng)成良好而嚴謹?shù)木幊塘晳T
這個事情當時比較嚴重，整個技術(shù)團隊Leader找我來談話，他說這是比宕機更嚴重的事情。結(jié)果那個季度就被打成3.25分，這也是我在阿里的第一次3.25分。
我認真吸取了這次教訓，那段經(jīng)歷讓我開始變得比較謹慎，每次代碼提交的時候，都要檢查版本到底對不對，開始養(yǎng)成了比較好的編程習慣。
在接下來的一段時間里面，做各種各樣的項目、各種各樣的需求，這樣的經(jīng)歷也讓我得到了更快成長。
03
常掛在阿里技術(shù)人嘴邊的四句土話
04
每個階段都有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)越大、突破越大
其實每個階段我們都會面臨新的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)、技術(shù)也會逐步發(fā)展到一個平緩期。2014年我還覺得整個電子商務(wù)、淘系平臺已經(jīng)發(fā)展到差不多了，是不是做一些完善的工作就行了。
