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管理精髓 當(dāng)前位置：杭州企業(yè)考察 > 管理精髓 >
考察主題：阿里巴巴績效管理 來源:未知 標(biāo)簽：管理者(2)阿里巴巴(24)績效管理(2)做好(1)管理者的職責(zé)(1) 添加時間：2022-02-15
阿里巴巴績效管理☆☆☆
課程概述：
阿里巴巴績效管理體系如何運(yùn)作，基于何種理念，管理者在其中扮演什么樣的角色定位和職責(zé)。
阿里巴巴績效管理課程綱要：
l 績效管理理念
1) 績效管理的背景-阿里巴巴的文化內(nèi)核
2) 績效管理的目的
3) 績效考核的原則
4) 績效激勵的原則
l 績效管理目標(biāo)
1) 提升戰(zhàn)略落地
2) 打造組織能力
l 績效管理對管理者的要求
1) 管理者的使命
2) 管理者的職責(zé)
3) 管理者做好績效管理的3個前提
4) 管理者在績效管理中的職責(zé)
l 績效管理考核：業(yè)務(wù)/價值觀
1) 管理者的使命
2) 管理者的職責(zé)
3) 管理者做好績效管理的3個前提
4) 管理者在績效管理中的職責(zé)
培訓(xùn)對象：
l 政府；大型企業(yè)（有些規(guī)模，過了生存階段）、有數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮或意圖的企業(yè)
l 決策者（HR、CIO、CTO、CEO、業(yè)務(wù)管理者、總監(jiān)、腰部及以上中高層）
學(xué)員收益：
l 開天眼，學(xué)先進(jìn)，助力組織與個人找到新機(jī)會
課程時長：
l 0.5天
