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阿里公益文化
作為企業(yè)，最重要的是要想明白做一個怎樣的企業(yè)？我的愿景、使命、價值觀是什么？記得在做業(yè)務(wù)總裁的時候，馬老師每天見到我，就讓我思考這三個問題。
在負(fù)責(zé)農(nóng)村戰(zhàn)略的時候，我至少花了兩個多月的時間去探討這個問題。為什么？因為這是讓這家企業(yè)、這個戰(zhàn)略是否走得下去的核心。阿里最開始18人創(chuàng)業(yè)的時候，建立了遠(yuǎn)大的愿景：要活102年。
這在別的企業(yè)眼里是一個口號，但這是我們的夢、我們的愿景。當(dāng)我們有了這個愿景的時候，我們再想明白我們的使命是什么？要活102年，就是要跟這個社會共存。
社會如何在102年能夠很順暢、快速的發(fā)展，決定你這家企業(yè)在這102年如何度過。所以那時候我們建立的使命就是：讓天下沒有難做的生意。
為什么建立這個使命？因為馬老師很清楚，今天企業(yè)的使命是解決社會的問題、生態(tài)問題，才有可能與社會共存。這是底層的價值觀。社會責(zé)任不是為社會做的，而是為自己做的。
就像今天的公益一樣，當(dāng)我們提出企業(yè)公益文化的時候，我們認(rèn)為今天的公益不是為受助者去做，真正的公益受益者，一定是員工自己，這是對企業(yè)、對每個員工*大的回報。
因為有了這種文化，懂得感恩社會，會讓員工的心變暖、讓這個團(tuán)隊變得有溫度。因為懂得感恩，你今天會做得更多的是換位思考，你真正能夠去換位到客戶。這些東西讓你想明白，你要的是怎樣的一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊未來會給你帶來什么？
