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阿里巴巴的 娛樂文化
阿里早期的業(yè)務(wù)壓力特別大，2002年在我負責的金華區(qū)域，只有最多10%不到的企業(yè)有自營出口權(quán)，并且大多數(shù)都是國字輩。在這樣的情況下，銷售人員每天要面對無數(shù)的拒絕、無數(shù)的不理解。
那時阿里的新員工入職存活率只有三分之一左右，員工一入職，會有大部分的課程培訓是圍繞你怎樣成一個合格的阿里人來的。而在團隊聚會中，主管也會通過講笑話、表演節(jié)目等方式弱化阿里的權(quán)利等級，打造讓員工放松下來的時間和空間。
我們今天看到的阿里年會，包括馬老師每年的節(jié)目表演，都是阿里娛樂文化的體現(xiàn)。阿里成立18年來，開過18場年會，在18歲的成人禮上，唱歌戲曲樣樣精通的馬老師，更是全面爆發(fā)了舞技和魔術(shù)，帶著精致的王子面具，身騎哈雷摩托霸氣登場，引爆全場熱點。
阿里系的所有“寵物”（品牌）也都平等上臺。只有展示環(huán)節(jié)，沒有競爭環(huán)節(jié)；只有努力的阿里人，沒有獨寵的明星團。每年的年會都是阿里員工們的狂歡，這不僅僅是一場慶?；顒樱€是阿里文化的集中展示，所有參加的員工都感受到自己作為其中一份子的自豪感。
