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阿里巴巴 張璞 概況
1999年加入阿里，工號38，阿里巴巴的第二位HR
陪伴阿里從20余人發(fā)展至10000余人
親身經(jīng)歷阿里“政委”制度的起源與形成過程
原阿里巴巴培訓(xùn)副總監(jiān)，人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院第一任院長
張璞老師擅長課題
1）六頂思考帽——包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實戰(zhàn)演練及綜合演練，工具類課程，1天。適用對象：希望提高開會效率的人，希望討論既富有成效又節(jié)約時間的人，希望思考問題更深入的人，希望做決定更成熟的人）
2）管理者的六把金鑰匙——包括管理者的角色和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，激勵，輔導(dǎo)，授權(quán)和績效管理六個模塊，理念類課程，2天。
適用對象：從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型管理崗位，還沒有聽過太多管理培訓(xùn)的管理者，聽過很多管理培訓(xùn)又亟待梳理的管理者。
3）項目管理入門——包括理論講述和實戰(zhàn)模擬兩個模塊，1天，工具類課程。
適用對象：參與跨部門/跨組織溝通、協(xié)調(diào)的職場人士。
4）生命的財富——時間管理/職業(yè)生涯課程，理念類課程，1天。
適用對象：職場新人，或是遇發(fā)展瓶頸的職場老人。
5）招聘與面試——工具類課程，1天。
適用對象：HR，有人事權(quán)的管理者，應(yīng)聘者。
6）組織能力與hr戰(zhàn)略——工具類課程，1天。
適用對象：HR管理者，公司老板和高管。
7）TTT／培訓(xùn)師培訓(xùn)——包括培訓(xùn)師的形象，培訓(xùn)內(nèi)容組織和培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)控三個模塊，理論實踐37開，工具類課程，2天。
適用對象：所有分享者/演說者/主持人/培訓(xùn)者，希望提升自己公眾講話能力的人。
8）政委之道——創(chuàng)業(yè)團隊的HR建設(shè)。
9）從游擊隊到正規(guī)軍——創(chuàng)業(yè)團隊的管理升級。
10）虛實之間——創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)文化建設(shè)——8-10三個課程是以阿里創(chuàng)業(yè)初期的歷史事件為案例，分別側(cè)重在講解創(chuàng)業(yè)團隊的HR建設(shè)、管理升級和企業(yè)文化建設(shè)， 1天，也可以做成一個2天的綜合性課程。
張璞老師《阿里早期的文化和管理》
內(nèi)容概要一、文化一脈相承
二、一句話 If not now,when?If not me,who?此時此刻，非我莫屬
三、三個詞 可信、親切、簡單
四、九大價值觀
Values 價值觀
team work 群策群力
teach & learn 教學(xué)相長
quality 質(zhì)量
simplicity 簡易
passion 激情
open 開放
innovation 創(chuàng)新
focus 專注
service & respect 服務(wù)與尊重
五、管理根正苗紅
1、揭竿而起，血肉長城
99年到00年——“揭竿而起”遭遇“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”
- 從“游擊隊”到“正規(guī)軍”
- 特色管理點滴
管理培訓(xùn)的一致性和內(nèi)部化
人才的雙通道、輪崗和之字形發(fā)展
考核目標(biāo)的可行性和不設(shè)限
遠程管理的利器——政委和review
“好消息”和“壞消息”
