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阿里巴巴的去總文化
每個阿里人都有一個“花名”，在阿里內(nèi)部，這是一種“去總文化”，這也是阿里文化的基石。因為一家企業(yè)，如果希望未來能走102年，這家企業(yè)需要變得更簡單。
特別是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)的核心的競爭力是什么？不是產(chǎn)品或資金，作為一家企業(yè)，最為核心的就是人才。人才不是外面招來的，真正的人才是成長出來的，再牛的人，如果無法融入企業(yè)的文化，他的才能永遠發(fā)揮不出來。一個團隊能做到最強，不是這批人有多強，也不是管理者有多強，而是能讓員工在企業(yè)中發(fā)揮出*大的價值。
就像今天的教學是一樣的道理。以前的教學更多的是純粹地教學生知識，但今天我們還希望給孩子提供一個發(fā)揮個性的空間。帶團隊也是一樣的道理，核心在于你的基層文化是什么？既然把他招來，一定是因為他有優(yōu)勢。他的優(yōu)點能否充分釋放，取決于公司的文化。
所以早期阿里在打造一個簡單開放的文化環(huán)境，讓員工與員工、員工與管理者之間變得更簡單。
