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阿里學(xué)習(xí)主題：數(shù)字化組織及領(lǐng)導(dǎo)力課程 來(lái)源:未知 標(biāo)簽：組織(3)阿里巴巴(24)戰(zhàn)略(3)能力(2)數(shù)字時(shí)代(1) 添加時(shí)間：2022-02-14
阿里巴巴數(shù)字化組織及領(lǐng)導(dǎo)力課程
聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，基 于阿里云技術(shù)沉淀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供全鏈路、多層次的能力轉(zhuǎn)型方向和學(xué)習(xí)路徑，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù) 提供創(chuàng)新人才和方案，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 - 戰(zhàn)略思維篇
助力戰(zhàn)略理解、定義等思維轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到行業(yè)洞察，助力開拓新商業(yè)、新思維。
平臺(tái)模式與共享經(jīng)濟(jì)
解析智能商業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，了解技術(shù)發(fā)展如何驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)模式，探索共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引擎 學(xué)習(xí)平臺(tái)模式的三原則、平臺(tái)模式四決策、智能商業(yè)三大特征
從阿里巴巴發(fā)展看商業(yè)模式創(chuàng)新
解讀阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)模塊的發(fā)展歷程與組織變遷
透過現(xiàn)象發(fā)掘其本質(zhì)內(nèi)涵，挖掘商業(yè)模式創(chuàng)新的底層基因
阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略與數(shù)智化升級(jí)之路
剖析阿里巴巴數(shù)智化升級(jí)路線圖，挖掘阿里戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的商業(yè)基因特征 拓展企業(yè)全局化戰(zhàn)略思維，助力企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階梯
變革與轉(zhuǎn)型：流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
了解數(shù)字時(shí)代的發(fā)展與變遷對(duì)企業(yè)流程重塑的關(guān)鍵影響與變革訴求
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在數(shù)字時(shí)代的重要作用，探索企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)價(jià)值推進(jìn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與變革決策
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略落地
了解數(shù)字時(shí)代，在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境下的不同戰(zhàn)略類型與差異發(fā)展模式 明晰企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中的業(yè)務(wù)環(huán)境保障與組織保障基礎(chǔ)
對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)戰(zhàn)略最新的觀察、思考和發(fā)現(xiàn)匯總研究，找到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和法門，助力個(gè)人、企業(yè)、政 府走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新大陸
模塊一：未來(lái)已來(lái)——浮現(xiàn)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)
模塊二：破局平臺(tái)模式——淘寶戰(zhàn)略復(fù)盤
模塊三：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變遷
了解互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，及互聯(lián)網(wǎng)+與數(shù)字經(jīng)濟(jì)從鏈接走向賦能的發(fā)展趨勢(shì)
解讀智能技術(shù)的發(fā)展變遷對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用，剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)邊界的變遷，探索商業(yè)未來(lái)
2、阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 - 科技創(chuàng)新篇
技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)，不斷保有業(yè)務(wù)活動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)掘新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。前沿技術(shù)-人工智能應(yīng)用
介紹人工智能的發(fā)展與前沿應(yīng)用成果
分享人工智能在城市大腦、工業(yè)視覺應(yīng)用、設(shè)計(jì)視覺應(yīng)用、醫(yī)療健康智能應(yīng)用的產(chǎn)品與案例
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新
信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 阿里云發(fā)展歷程
科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)實(shí)踐應(yīng)用案例
阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)
分享阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)經(jīng)歷的四個(gè)階段 闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)的幾大場(chǎng)景
解析阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)具備的三大核心能力： 數(shù)據(jù)模型能力、 AI算法模型能力、行業(yè)的應(yīng)用能力 剖析數(shù)據(jù)中臺(tái)如何沉淀業(yè)務(wù)能力、提升業(yè)務(wù)效率，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
阿里巴巴業(yè)務(wù)中臺(tái)
了解業(yè)務(wù)中臺(tái)如何更好的賦能業(yè)務(wù) 描繪業(yè)務(wù)中臺(tái)全景圖
了解業(yè)務(wù)中臺(tái)形態(tài)、中臺(tái)全局架構(gòu)、業(yè)務(wù)中臺(tái)化、中臺(tái)架構(gòu)圖、中臺(tái)建設(shè)方法論、中臺(tái)組織架構(gòu)、企業(yè)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施。
阿里云城市大腦
分析城市發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與城市大腦發(fā)展的機(jī)遇
解讀城市大腦體系與城市大腦對(duì)城市穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用 分享城市大腦實(shí)踐案例：杭州城市大腦。
云原生引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革和升級(jí)
結(jié)合阿里云自身的云原生開源、云原生技術(shù)、云原生架構(gòu)、企業(yè)客戶上云實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)實(shí)踐持續(xù)、安全、高質(zhì)量的 應(yīng)用交付，幫助企業(yè)順利找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型最短路徑
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法三板斧
數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要與之適應(yīng)的創(chuàng)新方法論，更需要可落地的實(shí)踐體系。本次課程將基于大量的案例，深入解 析以用戶和業(yè)務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法論，并通過大量的案例演練，講述和演練打通業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新的落地實(shí)踐。
3、阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 - 組織文化篇
全面解析和重構(gòu)轉(zhuǎn)型期的組織發(fā)展和人才定義，從組織底層解析業(yè)務(wù)發(fā)展的助推力。
數(shù)據(jù)對(duì)組織的意義和價(jià)值
不同組織形態(tài)的意義和價(jià)值
阿里管理實(shí)踐之道法術(shù)
阿里巴巴變戰(zhàn)略組織創(chuàng)新
阿里巴巴的商業(yè)哲學(xué)啟發(fā)
阿里巴巴不同階段的組織創(chuàng)新
績(jī)效管理的理念 績(jī)效管理的目標(biāo)
阿里巴巴政委由來(lái)和定義 阿里巴巴政委能力解析
頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
腿部三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘解聘
數(shù)字時(shí)代管理者修煉秘籍
三個(gè)一：一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗
三大抓手：經(jīng)典理論、組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃
四看：看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)對(duì)、看自己
三定：定機(jī)會(huì)、定目標(biāo)、定策略
五明確：目標(biāo)、打法、舉措、團(tuán)隊(duì)、里程碑
管理九板斧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、案例研討
盤什么：團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、項(xiàng)目
怎么盤：四個(gè)要素、三個(gè)思路、三個(gè)沉淀
阿里巴巴人才觀解讀吸引人才和汰換人才的思考
定大圖：從輸入到輸出的人才閉環(huán)
定動(dòng)作：從組織到專業(yè)層層下沉
管理者技能之人才發(fā)展與輔導(dǎo)
看標(biāo)準(zhǔn)：冰山模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
看方法：阿里實(shí)踐方法的解讀
績(jī)效管理理念：從業(yè)務(wù)出發(fā)看激發(fā)潛力
績(jī)效推進(jìn)增長(zhǎng)：從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)看績(jī)效價(jià)值
組織看leader：數(shù)字時(shí)代的角色
時(shí)代解析：數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)
職責(zé)變化：成就他人、成就團(tuán)隊(duì)
基本方法論：管理的實(shí)踐與成果
數(shù)字時(shí)代下業(yè)務(wù)、組織、人的關(guān)系解讀
戰(zhàn)役一號(hào)位：PRO模型解析
落地實(shí)施：三個(gè)一的實(shí)戰(zhàn)落地
沙盤模擬：從學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn)，全體系思考
戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)制定調(diào)整
過程管理論：以終為始、功在平時(shí)
