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管理精髓 當(dāng)前位置：杭州企業(yè)考察 > 管理精髓 >
向阿里學(xué)管理培訓(xùn)班日程表 來源:未知 標(biāo)簽：阿里管理(1) 添加時(shí)間：2021-04-25
前一天，出發(fā)，啟程赴杭州
下午出發(fā)赴杭州，抵達(dá)下榻酒店，安排住宿，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)與學(xué)習(xí)用具。
晚上晚餐
第一天：阿里文化與管理主題交流
08:30－08:50由酒店乘巴士赴阿里園區(qū)
巴士課堂：阿里看點(diǎn)與馬云其人
09:00－11:00主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》（阿里訪客中心教室）
價(jià)值觀的演變
價(jià)值觀的考核
天、人、地文化
文化落地的核心
組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略三板斧
培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何落地，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體
11:00－12:00阿里文化感悟：阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號(hào)樓訪客中心（班主任介紹及設(shè)計(jì)問題；后續(xù)學(xué)員自行帶著問題尋找答案），觀看阿里巴巴發(fā)展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文化墻；百年阿里文化；阿里公益文化；戰(zhàn)袍文化墻；數(shù)字化企業(yè)管理：阿里釘釘?shù)?，深度感悟阿里文化?br /> 12:00－13:00阿里餐廳午餐（有時(shí)會(huì)有阿里一刻，自行參加）
13:30－16:30主題分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內(nèi)容：
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
追過程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
拿結(jié)果-高績效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧（重點(diǎn)講述）
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
定策略-戰(zhàn)略理解與分解
做導(dǎo)演-管理者全局思維
搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
斷事用人-管理者道法術(shù)器
16:30－17:00互動(dòng)答疑
第二天：阿里團(tuán)隊(duì)管理主題交流
上午9:00-12:00主題分享03:阿里巴巴銷售鐵軍：扣動(dòng)心靈的扳機(jī)
模塊一：鐵軍文化
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍
軍隊(duì)：打硬仗
學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工
家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞
模塊二：鐵軍的制度
鐵軍人才的招、用、育、留
績效體系271考核
溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹
模塊三：阿里鐵軍打造
思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗
生活的團(tuán)建：如何通過生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情
目標(biāo)的團(tuán)建：通過共同達(dá)成目標(biāo)的過程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)
模塊四：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
過程把控：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；過程——結(jié)果——人。
下午13:30-16:30主題分享04:阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
模塊一：定目標(biāo)-目標(biāo)管理
定目標(biāo)：上下如何設(shè)定好KPI
通目標(biāo)：上下通，左右share
談目標(biāo)：跟下屬面談，就績效目標(biāo)達(dá)成一致
模塊二：追過程-過程管理
目標(biāo)通曬、鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
問思路、問路徑、問進(jìn)展
提建議、做輔導(dǎo)，及時(shí)糾偏
建立目標(biāo)進(jìn)度反饋機(jī)制
模塊三：拿結(jié)果-績效管理
績效評(píng)定
績效面談
績效管理理念
16:40-18:00行動(dòng)學(xué)習(xí)工坊：
01、兩天學(xué)習(xí)回顧、總結(jié)
02、圍繞兩天學(xué)習(xí)內(nèi)容拋出問題
03、引導(dǎo)學(xué)員明確個(gè)人感受和期望目標(biāo)
04、自由討論學(xué)習(xí)啟發(fā)及收獲
05、制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
向阿里學(xué)管理聯(lián)系方式：13661395399萬斌
下午出發(fā)赴杭州，抵達(dá)下榻酒店，安排住宿，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)與學(xué)習(xí)用具。
晚上晚餐
第一天：阿里文化與管理主題交流
08:30－08:50由酒店乘巴士赴阿里園區(qū)
巴士課堂：阿里看點(diǎn)與馬云其人
09:00－11:00主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》（阿里訪客中心教室）
價(jià)值觀的演變
價(jià)值觀的考核
天、人、地文化
文化落地的核心
組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略三板斧
培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何落地，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體
11:00－12:00阿里文化感悟：阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號(hào)樓訪客中心（班主任介紹及設(shè)計(jì)問題；后續(xù)學(xué)員自行帶著問題尋找答案），觀看阿里巴巴發(fā)展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文化墻；百年阿里文化；阿里公益文化；戰(zhàn)袍文化墻；數(shù)字化企業(yè)管理：阿里釘釘?shù)?，深度感悟阿里文化?br /> 12:00－13:00阿里餐廳午餐（有時(shí)會(huì)有阿里一刻，自行參加）
13:30－16:30主題分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內(nèi)容：
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
追過程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
拿結(jié)果-高績效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧（重點(diǎn)講述）
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
定策略-戰(zhàn)略理解與分解
做導(dǎo)演-管理者全局思維
搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
斷事用人-管理者道法術(shù)器
16:30－17:00互動(dòng)答疑
第二天：阿里團(tuán)隊(duì)管理主題交流
上午9:00-12:00主題分享03:阿里巴巴銷售鐵軍：扣動(dòng)心靈的扳機(jī)
模塊一：鐵軍文化
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍
軍隊(duì)：打硬仗
學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工
家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞
模塊二：鐵軍的制度
鐵軍人才的招、用、育、留
績效體系271考核
溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹
模塊三：阿里鐵軍打造
思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗
生活的團(tuán)建：如何通過生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情
目標(biāo)的團(tuán)建：通過共同達(dá)成目標(biāo)的過程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)
模塊四：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
過程把控：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；過程——結(jié)果——人。
下午13:30-16:30主題分享04:阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
模塊一：定目標(biāo)-目標(biāo)管理
定目標(biāo)：上下如何設(shè)定好KPI
通目標(biāo)：上下通，左右share
談目標(biāo)：跟下屬面談，就績效目標(biāo)達(dá)成一致
模塊二：追過程-過程管理
目標(biāo)通曬、鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
問思路、問路徑、問進(jìn)展
提建議、做輔導(dǎo)，及時(shí)糾偏
建立目標(biāo)進(jìn)度反饋機(jī)制
模塊三：拿結(jié)果-績效管理
績效評(píng)定
績效面談
績效管理理念
16:40-18:00行動(dòng)學(xué)習(xí)工坊：
01、兩天學(xué)習(xí)回顧、總結(jié)
02、圍繞兩天學(xué)習(xí)內(nèi)容拋出問題
03、引導(dǎo)學(xué)員明確個(gè)人感受和期望目標(biāo)
04、自由討論學(xué)習(xí)啟發(fā)及收獲
05、制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
向阿里學(xué)管理聯(lián)系方式：13661395399萬斌