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阿里巴巴 陳亮老師：
2003年加入阿里巴巴2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）
2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運(yùn)營部、中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）
2013-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）
阿里巴巴 陳亮老師授課主題：
政委之道課程大綱
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委對(duì)發(fā)展
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
1）人的問題的合作伙伴
2）人力資源的開發(fā)者：人力資源增值
3）公司與員工的同心結(jié)與橋梁
4）公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者
2、2015年政委的四大角色
1）懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織
2）促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)和增值
3）推文化：公司文化價(jià)值觀的傳遞和守護(hù)
4）提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出
3、不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)政委對(duì)角色變化
三、政委的能力
1、識(shí)人心懂人心
2、問題的分析與解決
3、HR專業(yè)能力
4、客戶思維和客戶導(dǎo)向
5、業(yè)務(wù)邏輯
6、內(nèi)部系統(tǒng)和流程
四、政委的實(shí)踐
1、什么樣的團(tuán)隊(duì)需要政委？
2、建立政委團(tuán)隊(duì)從哪里開始？
3、政委工作的場景描述
1）對(duì)個(gè)人
2）對(duì)團(tuán)隊(duì)
3）對(duì)組織
4、介紹一些工具與方法
1）面談實(shí)踐
2）Review
3）圓桌會(huì)議
4）鮮花與拳頭
5）雙向反饋：Q12
6）六個(gè)盒子
5、如何激活個(gè)體
1）激發(fā)員工意愿的方法
2）培養(yǎng)員工能力的路徑
3）增強(qiáng)內(nèi)部治理的工具
